第74111章国产武侠《无极群侠传：第一战》上线Steam 免费游玩

　

恒生增幅指数的选股范畴包括所有于香港交易所作第一上市的证券，但并不包括第二上市的证券、外国公司、优先股、债务证券、互惠基金及其他衍生产品。

这种情况下，让 一些资源优势不强、竞争力弱的老矿井得以保留，扼杀了有优势、有竞争力、可调节市场的新生力量，破坏了市场配置资源的机制。8月份，内贸煤价整体保持稳中小幅下跌的状态，神华和中煤等大型煤企的态度谨慎，采取旺季 降价保市场的策略。

煤炭企业不反思，不探索、不自寻出路，我国的煤炭行业以国有企业为主导，而国企因为有政府的干预而容易产生依赖性，造成铁饭碗的思想，导致市场意识不足、创新力不够、竞争意识不强，进而减缓了行业调整与整合的进程，致使煤炭供需的长期不平衡。煤企要转变观念，要勇于应用新技术，加快企业转型升级;要敢于接受新事物，煤炭电商连接煤炭上下游 全产业链交易用户，是新常态下煤企开辟销路的新通道;打破传统思维的限制，以理性的心态看待煤市波动;立足市场，主动去认识、遵循市场的发展规律，优胜劣 汰才能让市场有序发展，更具竞争力。6、7月份，受夏季用煤需求增加影响，南方电厂均增加了煤炭采购，考虑到内贸煤炭市场可能会出现部分紧俏煤种涨价情况，电厂在对国内煤炭保持一定采购量的同时，也提前订购了部分澳大利亚、印尼、俄罗斯等国煤炭，促使六七月份进口煤量呈现递增态势，7月份突破两千万吨达到2126万吨。当前市场需要的是性价比高的煤炭产品，无论是国内企业还是进口煤炭，针对进口煤炭，部分地区采取地方保护政策，要求用煤企业减少进口用量。8月份煤炭进口量同环比再度双双下滑，主要是因为受国内煤价下滑及人民币大幅贬值影响，沿海电力集团和贸易商采购更加趋于谨慎

2014年以来，煤炭价格下行且长期处于低位水平，在全国经济缓慢复苏、下游消费需求不足和能源供需结构重构的大背景下，煤炭价格大幅下降导致煤炭全行业亏损，产地生产企业停产、贸易商观望退出、消费企业采购量下降。数据显示：鄂尔多斯市1-7月份，通过铁路发运煤炭 15232万吨，同比下降1700多万吨，同比下降10.2%，7月份，煤炭外运量2294万吨，同比下降203万吨，同比下降8.13%。职工思想包袱问题如何解？思想是行动的先导，做好职工的思想工作，是做好一切工作的基础。

为此，在矿井分流关闭工作中，该公司始终把安全作为各项工作的重中之重来抓，并持之以恒的落实好矿级领导带班下井、中层干部走动巡视及基层干部现场跟班制度，狠抓隐患排查治理不放松，主抓人的安全行为管控，将顶板管理、小绞车运输管理、矿井通风瓦斯管理作为安全管理的重中之重，认真执行小绞车五人联签和开关上锁制度，坚持每天对矿井提升运输系统进行全覆盖检查，确保矿井提升运输安全。如今，在澄合权煤公司，曾经轰鸣运转的设备逐个被运送到地面，安静地置放在地面上，好像在等待一声召唤，随时投入新的战斗。寒冬在持续蔓延，岁月在不息轮回。分流关闭工作一头连着企业发展，一头系着职工，只有尊重职工的利益，坚持科学施策，才能保证工作进度与职工利益两不误。

针对回收升井的物资材料，该公司加大看护力度，增派专人对物资存放点进行查看，保证物资安全，并严格按照集团公司物资处置办法要求，及时与上级管理部门协商处理调拨事宜，确保资产不流失，并能够进行循环使用预计2016年3月回撤结束，2016年7月底，资产处置及人员分流工作结束,。

该公司还进一步加大各级人员对各项回撤措施的学习力度，严格执行科室管理干部及区队管理人员双跟班制度，确保回撤回收期间安全无事故。针对回收升井的物资材料，该公司加大看护力度，增派专人对物资存放点进行查看，保证物资安全，并严格按照集团公司物资处置办法要求，及时与上级管理部门协商处理调拨事宜，确保资产不流失，并能够进行循环使用。同时，该公司还采取鼓励措施稳定一线职工队伍，加强与上级部门在人员分流、薪酬发放、富余人员清退等方面的沟通，制定出合理方案，并专门成立政策宣讲团，深入基层一线，对具体政策与措施进行详细讲解，解决职工的合理诉求，凝聚人心，稳定队伍。我坚信，正如凤凰涅槃一样，在经受短期的阵痛之后，我们的企业将会迎来期盼已久的浴火重生。

增收节支理念不放松同时，在回撤回收期间，该公司把省下的就是挣下的的理念贯穿于回撤工作全过程，并按照全面实施停产回撤关闭工作的总体部署和具体安排，认真核算矿井回撤工程总量和回撤费用，明确回撤时间与工期，合理规划劳动组织安排。并分步骤分阶段对富裕职工进行分流安置，最大化的保证全体职工都有良好归宿。该公司相关领导感慨地说。该公司党委书记、执行董事、矿务局局长叶东生的话语铿锵有力。

在矿井分流关闭工作中，面对职工思想复杂多变、职工队伍不稳定、矿井地质条件差等因素，企业安全生产形势日益加大。分流关闭工作一头连着企业发展，一头系着职工，只有尊重职工的利益，坚持科学施策，才能保证工作进度与职工利益两不误。

职工思想包袱问题如何解？思想是行动的先导，做好职工的思想工作，是做好一切工作的基础。这就是一场涅盘，一场为企业长远发展而必须承受的涅盘。

长远来看，我们所做的这一切受益最大的终究是我们广大的职工群众。寒冬在持续蔓延，岁月在不息轮回。面对这样的复杂情况，有些干部心里打起了鼓。俗话说故土难离，面对着工作生活了几十年的单位，现在让职工离开故土，的确难舍。过去，机器轰鸣、职工紧张有序穿梭其间的机修车间，现在也没有了昔日的繁忙景象，承载了两代甚至三代煤矿人生长的矿区已然失去了往日的热闹喧嚣。为了做好职工的思想工作，该公司党政领导亲自深入基层进行考察，实地了解矿井的相关状况，通过讲政策，算大帐，算细帐对比，树立了职工走出去，稳得住，可发展的信心和决心，从根本上消除了他们的思想顾虑，为分流关闭工作扫清了心理障碍。

动荡时期安全生产如何抓？安全始终是各项工作的重中之重。为此，在矿井分流关闭工作中，该公司始终把安全作为各项工作的重中之重来抓，并持之以恒的落实好矿级领导带班下井、中层干部走动巡视及基层干部现场跟班制度，狠抓隐患排查治理不放松，主抓人的安全行为管控，将顶板管理、小绞车运输管理、矿井通风瓦斯管理作为安全管理的重中之重，认真执行小绞车五人联签和开关上锁制度，坚持每天对矿井提升运输系统进行全覆盖检查，确保矿井提升运输安全。

然而，同样是一年，在澄合矿业公司发展史上却留下永恒的记忆：2014年9月，陕煤化集团公司十项改革措施下发后，澄合矿业公司积极响应，强力推进，先后召开多次专题会议研究，在经过实地走访、深入调研、充分协商和缜密论证的基础上，科学制定了权煤公司矿井分流关闭方案，并严格按照调整收缩，有序关闭的工作思路，分段实施，稳步推进，如今，权煤公司回撤关闭工作现已进入最后倒计时阶段。为切实做好物资回收及处置工作，该公司进一步加强劳动组织，安排专人对回撤过程进行督导，调度、劳资等部门每日对工作量进行统计汇报，生产科做出具体工作安排，加强回收管理工作，减少材料物资的浪费，做到能回收的尽量回收，对回收上井的物资材料进行定点码放，分类堆放，专人管理，账目清楚，保质保量完成回撤回收任务。

如今，在澄合权煤公司，曾经轰鸣运转的设备逐个被运送到地面，安静地置放在地面上，好像在等待一声召唤，随时投入新的战斗。一年，在人类历史进程的长河中，不过是悄然一瞬。

8月16日正式启动回撤关闭工作后，权煤公司正在严格按照关闭回撤实施方案安排，分四个阶段逐步完成矿井回撤关闭工作，目前矿井关闭各项工作进展顺利。职工的思想包袱很重，顾虑也很多，在一定程度上影响了工作的顺利开展管理创新聚合力管理体制改革是企业走出困境的必由之路，也让山西焦煤西山煤电德威公司充满了生机。外部煤炭市场持续萎靡，煤炭价格持续下跌。

从去年下半年到今年3月底，该公司基本完成了此项工作。劳动用工改革是山西焦煤西山煤电德威公司此次改革中最难啃的硬骨头，也是威力最强劲的措施。

各矿科室定编为13个，全部实行一科一长制，规范了科室编制，缩减了机关人员。现场督导检查，指导内部改革工作把问题拿出来，把措施摆在桌面上，讲形势、谈政策、话改革、促落实，所有涉及工作平稳过渡和职工队伍稳定的大事小情在落实过程中不断解决。

销售系统实行销售单价和台阶工资相结合政策，多销多得，少销少得。第二阶段对四矿在册人员进一步进行了精简。

此项改革，重新划分了公司与各矿的职能，将公司作为利润中心，各矿作为成本中心，既增加了各矿的责任和压力，又扩大了公司集中管控的空间，便于公司集中财力、物力解决安全生产中的关键问题。整合专业人员，研究用工体制改革的具体措施，调研核实岗位需求情况。销售收入20288万元，比均衡指标减少15.85%，同比增长77.56%。公司整合各矿财务主管人员，实行统一招标，统一销售。

供应集中管理上方面，他们将下属四矿的招标采购权统一收归公司，对各矿的材料计划以月为单位进行审核，配件计划以季度为单位进行审核，通过审核的材料、配件计划，对照山西焦煤西山煤电相关规定，进行统一招标采购，统一付款，按各矿计划逐一下拨。能力大小决定收入高低。

矿井人员多，劳动成本高，企业负担重。方案一经确定，措施接踵而至。

在精简人员方面，第一阶段从2014年6月份起到2014年底，参照山西焦煤西山煤电德威公司亚辰煤业机构人员情况进行了定编定员工作。山西焦煤西山煤电德威公司人力资源部部长梁俊贤说道。

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